大厂晋升之路

厂里混迹了4年多，中间经历了一次亲身体验的晋升也看过很多次其他的晋升。

刚来的时候到了晋升的时候，就看到每个人都在憋材料，有的写到晚上1点2点，有的直接找个会议室去写材料，项目也不想做了，也有直接请假几天在家写ppt的，可见晋升的吸引力。

晋升有很多好处，比如对薪资的影响，是在职期间可以跳涨薪资的一个最为重要的途径，T4到T5就可以拿到股票，每升一个职级也会有少则10%到n%的涨幅，这一点也是大家到了晋升窗口疯狂整理资料，纷纷提晋升的重要原因。

还有一点好处就是title的光环，晋升之后的荣耀感，T7,T8一般都是比较难升的职级，如果到了这个职级话语权肯定更强，也会拿到更多的资源，可以和同级别的产品或者经理去讨论很多事情，本身也就是职级光环带来的权力的影响。

基于上面的一些好处，每当晋升窗口打开的时候，有上进心的，有理想的，或者想搏一搏的都会去提一把。能否晋升成功的原因，就研发来看，主要还是根据技术壁垒，资料归纳能力，人际关系等影响比较大。

作为研发，项目的技术复杂度以及技术难度肯定是首先要考虑的，但是在业务部门，很少有技术topic很独立的项目，大多是基于原有的框架快速迭代上线，本身技术是业务服务的，脱离的业务的技术也是没有意义的，在偏业务主导的部门主要想要冲击收入，快速上线迭代的背景下，很难给技术同学完整或者独立的项目空间以及资源去实现技术轮子或者纯技术仙姑的机会。当然如果你比较喜欢钻研，愿意花时间去迭代，那么机会肯定会更大一些，一个是经理或者周围同学对你的认可程度，另外就是项目本身技术的复杂度会有影响。

另外一项比较重要的影响就是项目归纳能力，对于两个不同的同学做过的同一个项目，A同学归纳整理能力强，以及可以将技术核心点归纳出来，核心提升进行量化，整理的逻辑清晰等，这些在提报材料的时候肯定是加分的，当然适度的夸张也是允许的，只要不太过分，我相信评审不会过分去纠结这些。如果归纳能力略差，不擅长将项目的技术要点以及核心提升进行归纳，那么这个在资料的审阅上就会被比较下去。对于职级较高的晋升，还需要进行答辩，这个时候还需要有一定的ppt的制作以及讲述能力，ppt的制作是将自己的核心竞争力有逻辑的陈列出来，展示能抓住评审眼球的亮点，以及在答辩陈述的时候，能否逻辑清晰，很有条理的进行讲述也是很重要的考察点。

最后一点就是人际关系，比较重要的是和经理的关系，经理是厂里一个比较高层的角色，本身他掌控着人力的话语权，以及和产品，测试等角色桥梁的关系，和经理的关系肯定是较大程度影响你晋升的成功率，如果和经理都不对付，别说晋升，能待多久都岌岌可危。还有一个就是和其他高T的关系，这里指的更多是比你级别更高的序列，本身这些高T，或多多少都是TC委员会的成员，都是晋升的评委，他们在评审中有一定话语权，如果你能在平时得到他们的认可，本身这也是对自己能力的肯定，在提晋升的时候这也是加分项。

晋升作为大厂的重要提升途径，同学的追梦之路，营造着很多的悲喜结果，成功的欢呼雀跃，觥筹交错，春风得意。失败的则落寞失意，甚至逼走梁山，跳槽找寻自己的意义。你也可以躺平，但躺平也会有危机，本身这晋升之路漫漫长，一次不成就再来一次，铁杵磨成针，好汉不言败。